一年春作首，实干谱新篇。2025年，深圳分公司将“风控第一、效益优先、注重规模、平衡发展”理念贯彻经营发展全过程，立足做有质量、有效益、可持续、符合监管和总公司要求，非车险为主、车险为辅的的战略发展定位，通过抓项目、优结构、强管理、转作风、促落实等措施，全力推动深圳分公司高质量发展提质增速。

       锚定目标不松懈，全力推进“开门稳”

       深圳分公司围绕既定发展目标，早部署、早安排、早落实。新年伊始，分公司主要负责人与各业务条线和各机构主要负责人签订“军令状”，分解目标压实责任，通过建立业务进度监测表、全面预算管理监测表、召开业务调度分析会等方式，紧盯业务进度，通过敏捷行动法迅速研究解决发展面临的困难和问题，牢牢把握业务发展主动权。在春节返岗首日，分公司即召开节后“收心会”，号召全体干部职工要迅速从节日模式切换到工作模式，做到人到岗、心到位，以开年就要开跑、起步就是冲刺的饱满热情和昂扬斗志，全力以赴开展各项工作，奋力实现一季度“开门稳”，为全年工作开好局、起好步。截至目前，深圳分公司实现保费收入2585.18万元，同比增长41%。

       同心聚力开新局，抢抓进度优结构

       深圳分公司持续解放思想、转变发展理念，在依法合规、风险可控的前提下，坚持走以非车险为主、车险为辅的专业化、特色化、差异化发展之路，做优做强非车险；以深圳作为创新策源地，打造专项能力，积极构建自主风险管控模型，精耕细作货运险、责任险等项目制业务，尽快实现有规模、有效益的良性可持续发展；快速推进共仓保跨境电商、诉责险、“费改保”政保类项目等新业务落地，培育新的业务增长点；大力优化车险业务结构，对存量的营业货车板块通过强化业务复盘回溯分析，找准出血点快速治理，大力拓展优质燃油家用车业务的新团队、新渠道，大力提升“车+N”联动率，实现车险业务效益发展。

       转变作风强执行，管理优化强支撑

       深圳分公司组织全辖通过支委会扩大会、晨会等多种方式认真学习贯彻落实上级党委关于风气变革、创新管理的工作部署要求，要求各级党员干部特别是各级一把手率先垂范，把思想摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，认真对标对表进行深刻检视剖析，刀刃向内找问题、找差距、找根源，一刻不怠找办法快整改促提升。近期，深圳分公司进一步明晰部门岗位职责、优化各条线工作流程、完善考核体系、精简各类会议、加强合规风控管理、强化劳动纪律、践行敏捷文化等，打好推动作风变革的组合拳，不断提振干部员工精气神，增强凝聚力，形成心往一处想、劲往一处使，愿干事、想干事、能干事、干成事的良好风气。

       下一步，深圳分公司将锚定目标任务、迎难而上，聚力创新提质实干，全力以赴拼市场、抓发展、增效益，努力交出一份满意的答卷，为深圳分公司全年高质量发展打下坚实基础。